关于开展2026年“安全生产月”系列活动的通知及专项培训方案

各分公司、项目监理机构：

为深入贯彻落实住建行业安全生产管理相关法律法规及规范标准，压紧压实项目监理安全管控责任，全面防范化解在建项目施工安全风险，坚决遏制各类安全隐患及生产安全事故发生，进一步提升公司整体安全监理履职能力。结合公司监理项目安全管理实际工作情况，现决定组织开展公司2026年安全生产月系列专项活动。本次活动以“人人讲安全、个个会应急”为核心导向，聚焦危大工程安全管控、现场隐患排查、监理履职规范等重点工作，现将具体活动安排通知如下：

一、活动总体目标

以安全生产月活动为契机，全面强化各项目监理机构安全责任意识，规范监理安全履职流程，重点补齐危大工程安全监理短板。通过项目自主开展安全宣教、隐患自查自纠、公司专项线上培训等系列举措，全面排查整治在建项目安全隐患，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，筑牢项目安全生产防线，保障公司所有在建监理项目安全、稳定、有序推进。

二、活动时间

2026年6月1日—2026年6月30日（全程贯穿安全生产月，各项目同步推进、公司同步督导）

三、第一部分：各项目监理机构自主开展安全生产月活动

公司所有在建项目监理机构，须以项目为单位独立组织开展全覆盖、常态化的安全生产月专项活动，结合项目施工特点落实各项工作，具体要求如下：

（一）开展安全主题宣教活动

各项目监理部组织施工、总包、分包单位全员开展安全生产月启动及宣讲会议，普及安全生产法律法规、现场安全作业规范、应急处置常识。结合项目实际，针对高空作业、临时用电、起重吊装、深基坑、脚手架等高频风险点开展专项警示教育，组织观看安全事故案例、开展安全知识交底，提升现场全员安全防范意识。

（二）开展全覆盖安全隐患自查自纠

各项目监理牵头，联合施工单位开展项目拉网式安全隐患排查，重点核查危大工程专项方案落实情况、安全技术交底执行情况、现场安全防护措施、特种设备及机具安全状态、作业人员持证上岗情况、消防安全、临时用电安全等。建立隐患排查台账、整改台账、复查台账，落实闭环管理，对重大安全隐患立即停工整改，全程跟踪督办，确保隐患清零。

（三）强化现场安全监理履职管控

活动期间，各项目监理机构严格落实旁站、巡视、平行检验制度，加大危大工程、关键工序、高风险作业现场管控力度。严禁施工单位无方案施工、方案未审批施工、未交底施工、违规冒险作业，严格执行危大工程旁站监理制度，做好安全监理日志、旁站记录、隐患整改通知单等资料留存，规范安全履职档案。

（四）组织应急演练及实操培训

各项目结合工程类型及风险特点，针对性开展高处坠落、坍塌、物体打击、触电、火灾等常见事故应急演练，完善项目应急处置流程，提升监理人员现场应急处置、隐患识别、紧急叫停作业的实战能力。

（五）按时报送活动资料

安全生产月期间，各项目监理机构需定期报送活动开展照片、会议记录、隐患排查台账、整改闭环资料、演练总结等素材，6月30日前完成本项目安全生产月活动总结，随月报上报至公司工程管理部（收件邮箱guangdajianli@163.com）。

四、第二部分：公司统一线上专项培训（危大工程安全专题）

为统一提升全公司监理人员危大工程安全管控专业能力，补齐监理人员规范不熟、识别不准、履职不到位等短板，公司将组织全员线上专项培训，培训聚焦监理岗位核心履职要点、现行规范标准、常见问题及管控重点，具体培训内容安排如下：

（一）培训对象

公司所有在建项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员及工程管理部全体管理人员

（二）培训内容

1. 如何高质量完成危大工程监理工作

2. 住建部37号令及31号文

3. 房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024版）

4. 危大工程范围、检查要点、方案论证不通过情形

5. 危大工程各责任主体罚则

6.危大工程实体类安全隐患分析

7.危大工程第三方巡查报告展示

（三）培训形式

本次培训计划于2026年6月13日15:00于线上直播开展（具体直播形式另行通知）。

五、工作要求

（一）高度重视，压实责任

各项目监理机构项目总监为本次安全生产月活动第一责任人，需亲自部署、亲自落实，杜绝形式主义，确保各项活动落地见效，切实提升项目安全管控水平。

（二）严格督导，强化落实

公司工程管理部将对各项目安全生产月活动开展情况、隐患整改情况、培训参与情况进行随机抽查、专项督导，对落实不到位、敷衍应付、资料缺失的项目予以公司内部通报。

（三）总结提升，长效管控

各项目需认真总结本次安全生产月活动中的亮点、问题及整改经验，将活动中的有效管控措施常态化、制度化，融入日常安全监理工作，持续夯实公司安全生产管理基础。

特此通知。

河南省光大建设管理有限公司

工程管理部

2026年6月1日